Общие ошибки: Наиболее часто встречающиеся ошибки при работе с сайтом кадровый портал КАДРОВИК.РУ: Url заканчивается на .htm - все страницы на сайте "кадровый портал КАДРОВИК.РУ" заканчиваются на .php Вы использовали СИМВОЛЫ ВЕРХНЕГО РЕГИСТРА - все имена на сайте используют нижний регистр
Предлагаемый образец должностной инструкции менеджера по логистике принципы прогнозирования в логистике и планирования логистики;.
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Менеджер отдела планирования производства и маркетинга относится к категории руководителей.
47. Общие положения 1.1. Настоящий документ является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим задачи, функции, полномочия и ответственность Менеджера по планированию Группы планирования и отчётности Административного отдела XXX, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия со структурными подразделениями и должностными лицами. 1.2. Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия и обязательна для исполнения со дня её утверждения 1.3. Изменения в должностную инструкцию утверждаются Заместителем Генерального директора по персоналу/Директором по персоналу и заносятся в лист изменений, являющийся неотъемлемой частью данного документа. 48. Создание и ликвидация должности. Назначение и освобождение от должности 2.1. Должность Менеджера по планированию Группы планирования и отчётности Административного отдела создается и ликвидируется по приказу Генерального директора XXX. Предложение по ликвидации или переименованию данной должности вносятся Начальником Административного отдела и согласуются с Заместителем Генерального директора по операциям/Директором по операциям и Заместителем Генерального директора по персоналу/Директором по персоналу XXX. 2.2. Менеджер по планированию назначается на должность и освобождается от должности Генеральным директором XXX. Представление на должность готовится Начальником Административного отдела и согласуется c Заместителем Генерального директора по операциям/Директором по операциям XXX. 49. Место Должности в организационной структуре 3.1. Менеджер по планированию находится в составе Группы планирования и отчётности Административного отдела XXX. 3.2.Менеджер по планированию непосредственно подчиняется Начальнику группы планирования и отчётности. 3.3. Непосредственных подчинённых у Менеджера по планированию нет. 4. Задачи Основными задачами Менеджера по планированию являются: 4.1. Ведение информационной базы отчётности блока Заместителя генерального директора по операциям/Директора по операциям; 4.2. Контроль состояния регламентирующей документации по существующим отчётам; 4.3. Проведение анализа существующих отчётов блока Заместителя генерального директора по операциям/Директора по операциям на предмет их избыточности или недостаточности; 4.4. Разработка предложений по оптимизации показателей деятельности блока Заместителя генерального директора по операциям/Директора по операциям; 4.5. Разработка и внедрение методов обработки и анализа информации. 5. Функции Менеджер по планированию ГПО Административного отдела выполняет следующие функции: 5.7. Администрирует процесс подготовки отчётности подразделений блока Заместителя Генерального директора по операциям/Директора по операциям по финансово-экономическим показателям (ФЭП). - управление процессом предоставления отчётности по ФЭП; - участие в разработке нормативной документации процессов получения данных по ФЭП; - подготовка отчётов Заместителя Генерального директора по операциям/Директора по операциям перед Правлением "XXX " и руководством ОАО «XXX. 5.8. Участвует в мероприятиях по оптимизации системы отчётности подразделений блока Заместителя Генерального директора по операциям/Директора по операциям. 5.9. Администрирует и участвует в мероприятиях по формированию ключевых показателей деятельности менеджеров блока Заместителя Генерального директора по операциям/Директора по операциям. 5.10. Администрирует формирование ресурсных планов подразделений блока Заместителя Генерального директора по операциям/Директора по операциям. 5.11. Обеспечивает подразделения и руководство фирмы необходимой оперативной отчётностью в требуемом виде. 5.12. Ведет бумажный и электронный архив финансово-экономических показателей блока Заместителя Генерального директора по операциям/Директора по операциям. 6. Взаимодействия Менеджер по планированию, выполняя свои функции, осуществляет следующие взаимодействия: 6.1. Взаимодействие с Начальником АдмО Менеджер по планированию предоставляет: В какой форме и каким способом Отчёты, мониторинги, различные материалы, необходимые Нач. АдмО В устной либо письменной (бумажной, электронной) форме Менеджер по планированию получает: В какой форме и каким способом Дополнительные поручения вне плана По мере необходимости, в электронном виде, письменно, устно Оперативные распоряжения для выполнения обязанностей По плану, письменно, устно Информацию о проведении конференций, совещаний, семинаров, собраний По мере необходимости, в любой форме 6.2. Взаимодействие с Начальником группы планирования и отчётности Менеджер по планированию предоставляет: В какой форме и каким способом Оперативную информацию по отчётности В устной либо письменной (бумажной, электронной) форме Менеджер по планированию получает: В какой форме и каким способом Приказы, распоряжения В устной либо письменной (бумажной, электронной) форме 6.3. Взаимодействие с подразделениями Фирмы Менеджер по планированию получает и предоставляет документы по запросу В форме и способом необходимым для выполнения поставленных задач 7. Показатели оценки деятельности: Деятельность Менеджера по планированию оценивается на основе следующих показателей: 7.1. Своевременность и качество выполнения мероприятий оперативного плана Административного отдела; 7.2. Своевременность и качество выполнения задач, поставленных непосредственным руководителем; 7.3. Своевременность проведённых мероприятий, направленных на обеспечение доведения данных по отчётности до заинтересованных лиц; 8. Общекорпоративные Нормы: Деятельность Менеджера по планированию Группы планирования и отчётности также регулируется общекорпоративными нормами, отражёнными в следующих документах: 8.1. Правила внутреннего трудового порядка от 24.02.04; 8.3. Настоящая должностная инструкция; 8.4. Другие нормативные документы XXX по вопросам деятельности Менеджера по планированию. 9. Полномочия Менеджер по планированию наделяется всеми полномочиями, необходимыми для выполнения своих функций: 9.1. Получать информацию, необходимую для осуществления своей деятельности, от всех структурных подразделений и должностных лиц XXX в пределах своей компетенции; 9.2. Вносить вышестоящему руководству предложения по вопросам, касающимся своей компетенции; 9.3. Осуществлять другие полномочия в соответствии с настоящей Должностной инструкцией. 10. Ответственность Менеджер по планированию несет ответственность перед Генеральным директором XXX за невыполнение своих функциональных обязанностей и недостижение поставленных целей в соответствии с условиями заключенного с ним трудового договора и законодательством РФ. 11.Требования Инструкция полностью отражает содержание и специфику деятельности данного должностного лица. С должностной инструкцией ознакомлен и принимаю на себя обязательства по выполнению установленных в ней норм моей деятельности. Менеджер по планированию _________/______________/ «____» ___________ 20__ г.','url':'http://www.hr-portal.ru/doki/dolzhnostnaya-instrukciya-menedzhera-po-planirovaniyu','og_descr':'47. Общие положения 1.1. Настоящий документ является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим задачи, функции, полномочия и ответственность Менеджера по планированию Группы планирования и отчётности Административного отдела XXX, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия со структурными подразделениями и должностными лицами. 1.2. Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия и обязательна для исполнения со дня её утверждения
Должностная инструкция менеджера по стратегическому планированию. Скачать должностную инструкцию менеджера по стратегическому.
Должностная инструкция экономиста по планированию разработана на основе для нефинансистов» для менеджеров Коммерческого департамента.
